вторник, 13 декабря 2011 г.

Отзыв на Комплексную типовую бизнес-модель банка - Банк "УРАЛЛИГА"

Новые возможности распространения и получения рыночной, коммерческой и научной информации кроме положительных последствий приводят к тому, что экономические, социальные и политические кризисы становятся нормой современной жизни. Это требует достижения нового качества управления банком, предполагающего создание адаптивных механизмов стратегического управления на основе интегрированных процессов финансового управления, которые должны обеспечивать согласованность стратегических и оперативных управленческих решений, а также позволять своевременно выявить моменты, требующие корректировки или развития стратегии банка.

Для обеспечения стабильного долгосрочного роста мы поставили перед собой задачу по созданию инструментов организационной и информационной интеграции для всех процессов финансового управления (управления прибыльностью текущей и инновационной деятельности, управления рисками и управления ликвидностью), а также консолидации всех этих направлений на основе единого планового процесса.

Инструментом организационной интеграции процессов финансового управления должна выступать единая нормативная и методическая база, и информационная среда, обеспечивающая децентрализацию деятельности всех субъектов финансового управления при сохранении контроля результатов их деятельности.
 Инструментом информационной интеграции процессов финансового менеджмента должно стать единое информационное пространство для накопления и обработки данных, используемых в процессах принятия управленческих решений.

Анализ ключевых факторов успеха по решению поставленной, по сути, сверхзадачи для небольшого регионального банка вывел нас на отечественную разработку, созданную членом координационного комитета Ассоциации Российских Банков по стандартам качества банковской деятельности на основе систематизации более чем 10 - летнего опыта банковской и консалтинговой работы, а именно «Комплексную типовую бизнес - модель коммерческого банка» на базе профессионального программного продукта бизнес-моделирования «Business Studio».

Хочется отметить, что «Комплексная типовая бизнес - модель коммерческого банка» на наш взгляд является наиболее комплексной и завершенной разработкой на рынке. Благодаря тому, что бизнес - модель является продуктом отечественной разработки, содержит успешные практики и решения, модели, документы, регламенты по основным областям менеджмента и бизнес-инжиниринга в банке, она превращается в незаменимый инструмент по решению поставленной нами задачи и даже выходит за ее рамки. Следствием этого стало приобретение бизнес – модели совместно с программным продуктом «Business Studio».

Не смотря на то, что мы пока находимся на начальном этапе внедрения бизнес-модели, у нас нет сомнений в эффективности данного инструмента и в его существенной помощи в решении поставленной задачи.

С Уважением!
Исаев Максим
Заместитель директора
ЗАО КБ "УРАЛЛИГА", г. Челябинск

Разработка следующей версии Комплексной типовой бизнес-модели банка (финансовой организации)


В 2009 году вышла в свет 1-я версия Комплексной типовой бизнес-модели коммерческого банка, которая за прошедшее время приобрела значительную известность и востребованность в банковской отрасли.
Бизнес-модель постоянно развивается и дополняется, во многом благодаря пожеланиям и запросам пользователей. Сейчас ведётся разработка следующей версии Комплексной типовой бизнес-модели банка.
Просьба ко всем, кто работает с действующими версиями Бизнес-модели или планирует её приобретение, выслать предложения и запросы материалов к новой версии.
Особенно хотелось бы получить следующую информацию.
1. Модели и регламенты каких бизнес-процессов следует включить в новую версию.
2. Какие нормативные документы, формы документов, методики и справочники следует включить в новую версию.
3. Какие системы управления и компоненты Бизнес-модели требуют наибольшей детализации: система стратегического управления и BSC / KPI, система управления бизнес-процессами, система управления персоналом и организационной структурой, система менеджмента качества, система управления проектами, система управления операционными рисками, система управления маркетингом, другое (укажите, что именно).
4. Какие новые шаблоны Отчётов в Business Studio необходимо разработать.
5. Ваши дополнительные пожелания и рекомендации.

Информацию следует отправлять на e-mail автора-разработчика Бизнес-модели: isaev.ra@yandex.ru.
Бизнес-модель разрабатывается в программном продукте Business Studio.