среда, 11 июля 2012 г.

Реализация стратегии банка - методы

Даже самая тщательно подготовленная и точная стратегия (имеются в виду все элементы стратегического планирования) не может быть достигнута, если не провести правильно ее реализацию. По исследованиям специализированных агентств определённое количество неудач в банках вызвано не ошибками при разработке стратегии, а неспособностью эффективно ее реализовать.
Реализация стратегии банка выполняется, как минимум, через управление 3 основными объектами менеджмента: персонал, бизнес-процессы, проекты.
Реализация стратегии банка

Реализация стратегии банка через управление проектами
С помощью специальных проектов и программ осуществляется конкретная ограниченная во времени работа по достижению целей банка. Необходимо обеспечить стабильную реализацию проектов с учетом выделенного на них времени и ресурсов.
При реализации проектов рекомендуется проработка и соблюдение всех основных требований к управлению проектами (например, закреплённых в PMBOK – Project Management Body of Knowledge), факторов успеха проекта.
  • Оценка зрелости банка к выполнению проекта
  • Официальный статус проекта: приказы, лидерство руководства.
  • Детальное планирование проекта
  • Использование успешных Методик по решению задач проекта
  • Использование Комплексной типовой бизнес-модели коммерческого банка
  • Организация рабочих групп в проекте, активное вовлечение и обучение персонала, распределение и закрепление задач проекта среди сотрудников банка
  • Обеспечение проекта всеми необходимым ресурсами: финансовыми, техническими, материальными
  • Управление рисками проекта
  • Привлечение консультантов, которые имеют опыт реализации данных проектов
Реализация стратегии банка через управление персоналом и тайм-менеджмент
На данном этапе применяются следующими методы и направления работы
  • Доведение целей, показателей и правил (документов) стратегического управления до каждого сотрудника банка, при необходимости обучение. Самый эффективный способ – закрепить цели и показатели в каждой должностной инструкции.
  • Обратная связь с сотрудниками, внесение корректировок в элементы стратегического управления (при необходимости)
  • Контроль и повышение личной эффективности сотрудников, тайм-менеджмент. В процессе своей работы сотрудники должны прилагать максимальные усилия к достижению показателей KPI и рациональному расходованию рабочего времени. Это в свою очередь будет вносить вклад в реализацию общей стратегии банка.
  • На основе показателей результативности сотрудников, как уже говорилось ранее, может быть построена система мотивации персонала.
На данном этапе решается первая проблема реализации стратегии: непонимание персоналом стратегии банка, не вовлеченность в стратегические цели и показатели, отсутствие мотивации, неэффективная работа персонала.