Бизнес-модель банка

В данном разделе размещены материалы Комплексной типовой бизнес-модели банка (финансовой организации), отзывы, новости и другая информация.

Отзывы и опыт внедрения в банках
- "Росбанк"
- Банк "Уральский финансовый дом" ("Урал ФД") 
- "Курскпромбанк"
- "TRASTA KOMERCBANKA
- "Банк "Екатеринбург" - Отзыв
- "Банк "Екатеринбург" - Пресс-релиз
- "Башкомснаббанк"
-  "Сберфонд (микрофинансовая организация)"
- "Тройка-Д Банк"
- "Сургутнефтегазбанк"
- "Сетелем Банк"
- "Цеснабанк"
- "Алмазэргиэнбанк"
- Сертифицированный аудитор СМК Максим Аверьянов

По данным на февраль 2017 "Комплексную типовую бизнес-модель банка (финансовой организации)" внедрили и успешно используют более 100 банков и финансовых организаций России и СНГ.

бизнес-модель банка - внедрения


Материалы
- Видео-презентация 6-й версии Комплексной типовой бизнес-модели банка
- PDF-презентация Комплексной типовой бизнес-модели банка 7.0 (скачать)
- Опыт и технология внедрения комплексной типовой бизнес-модели банка
- О современных банковских бизнес-моделях

Краткое описание бизнес-модели
Комплексная типовая бизнес-модель банка (далее Бизнес-модель банка) – это система взаимосвязанных моделей, документов и справочников, описывающих большинство областей деятельности и систем управления универсального банка (финансовой организации). Технически она реализована в виде базы данных в программном продукте Business Studio.
Бизнес-модель является эффективным инструментом и информационно-практическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка. Для многих банков она уже стала «настольной банковской энциклопедией» (электронной базой знаний), которая используется непрерывно в течение многих лет.
Бизнес-модель может быть успешно использована как банками, которые только начинают формализацию своей деятельности с помощью современных технологий управления, так и банками, которые продолжают развивать и оптимизировать свой бизнес.
Благодаря большому объёму информации и широкому практическому применению Бизнес-модель будет полезна для многих подразделений банка: управление бизнес-процессов, методологии, информационных технологий, стратегического и организационного развития, качества и стандартизации, персонала, внутреннего контроля, операционных рисков, маркетинга и продаж, проектного офиса, бизнес (продуктовых) подразделений и др.
Практика внедрения предыдущих версий Бизнес-модели банка показала, что она может быть успешно использована не только в банках, но и в других финансовых организациях: депозитарные центры, регистраторы, клиринговые центры, небанковские кредитные организации, платёжные системы, брокерские организации, микрофинансовые организации, кредитные потребительские кооперативы, лизинговые компании, инвестиционные и управляющие компании, финансовые группы и фонды.
Поскольку Бизнес-модель банка – это в первую очередь управленческий инструмент, то в неё заложена структура и наполнение основных систем управления банка.
1. Система стратегического управления
2. Система управления бизнес-процессами  (СУБП)
3. Система управления персоналом и организационной структурой
4. Система менеджмента качества (СМК)
5. Система управления проектами
6. Система оперативного управления и документооборота
7. Система управления операционными рисками
8. Система управления маркетингом
9. Система управления информационными технологиями (ИТ)
10. Система управления финансами
Для каждой системы управления представлены основные её компоненты в виде моделей, документов и информационных справочников, а также различные успешные решения и практические наработки.

Использование Бизнес-модели банка позволяет
Банкам и финансовым организациям
  • Значительно сократить затраты времени и финансов на реализацию проектов и задач организационно-корпоративного развития. Например, разработка и реализация стратегии, описание и оптимизация бизнес-процессов, построение системы менеджмента качества и её сертификация на соответствие стандарту ISO 9001, оптимизация численности персонала и т.д. Не разрабатывать с нуля необходимые модели, документы и базы данных, а использовать Типовые как образец.
  • Благодаря Бизнес-модели банка большую часть проектов и задач можно выполнить собственными силами, т.к. в ней содержатся простые и понятные методики для каждой области менеджмента, подкреплённые примерами.
  • Быстро и качественно обучить бизнес-аналитиков и методологов банка.
  • Минимизировать риски при построении систем управления и реализации проектов за счёт уже апробированных и зарекомендовавших себя на практике решений.
  • Внедрить в деятельность банка новые идеи и успешные практики из банковской отрасли.
  • Тиражировать бизнес и распространить Бизнес-модель банка на филиалы.
Консалтинговым компаниям и системным интеграторам
  • Опорная база для ведения всех проектов управленческого консалтинга. Наличие методик, моделей и документов, адаптированных именно под специфику банковской отрасли,  позволяет в несколько раз повысить эффективность проектов, а также быстро обучать новых специалистов.
  • Конкурентное преимущество по привлечению Клиентов из банковской отрасли.
  • Инструмент для эффективной автоматизации. Бизнес-модель банка позволит разработать более эффективные и адекватные технические задания, технологии и системы, системную архитектуру банка в целом. Возможность использования для анализа автоматизированности банковских процессов.
  • Консультанту теперь не нужно долго изучать специфику банковской отрасли и искать банковских экспертов. Ответы на большинство вопросов можно найти в Бизнес-модели банка.
Ключевые свойства Бизнес-модели банка
  • Разработана в профессиональном программном продукте бизнес-моделирования Business Studio с помощью современных методик бизнес-инжиниринга и менеджмента.
  • Разработана на основе систематизации более 10-летного опыта банковской и консалтинговой работы.
  • Простота в использовании и понятность структуры Бизнес-модели.
  • Полностью на русском языке.
  • Отражает практику работы ведущих российских и международных банков.
  • Реализует принципы системного и процессного подходов.
  • Реальная практическая ценность и уникальность информации.
  • Бизнес-модель банка регулярно пополняется новыми элементами и совершенствуется в соответствии с появлением новых решений и практик, стандартов в области качества и управления, особенностей банковского рынка.
Рекомендуемый способ использования Бизнес-модели банка в Business Studio
В Business Studio необходимо создать 2 базы данных: первая – Рабочая (для наполнения информацией), вторая – Бизнес-модель банка (для просмотра). Бизнес-модель рекомендуется использовать как Справочник («электронная энциклопедия») в дополнение к основной (рабочей) базе данных.
Разрешённые способы выгрузки информации из Бизнес-модели указаны в Правилах – см. http://www.businessstudio.ru/buy/modelshop/rules.