понедельник, 27 июля 2020 г.

Положение Банка России 716-П: операционные риски и процессы

1 октября 2020 г. вступает в силу Положение Банка России 716-П, которое устанавливает новые требования и задачи для системы управления операционными рисками в кредитной организации.
Для реализации данных требований и задач на базе системы Business Studio есть готовое профессиональное решение - "Risk Manager: система управления операционными рисками". Главная особенность и преимущество состоит в том, что бизнес-процессы (включая полный реестр и графические модели) и операционные риски (включая события-факты, учёт потерь, мероприятия по предотвращению) находятся в одной базе данных в рамках единой бизнес-архитектуры организации. Это позволяет установить связи с большим количеством других объектов: организационная структура и центры компетенции, показатели KPI, информационные системы, проекты, документы и др.
Также возможна самостоятельная или заказная доработка "Risk Manager" под индивидуальные требования, включая разработку новых отчётов, структур данных и др.

вторник, 28 апреля 2020 г.

Microsoft Visio: купить, скачать, изучить

Microsoft Visio - это программа для создания графических схем и диаграмм с широким набором инструментов визуализации. Графические схемы Visio дают возможность получить полное представление о бизнес-архитектуре организации, более глубоко и детально вникнуть в происходящие бизнес-процессы. Благодаря чему можно принимать эффективные и правильные решения, а также оптимизировать работу.

Преимущества Microsoft Visio
  • Графическая визуализация бизнес-процессов, бизнес-архитектуры, информационных систем и прочих сведений для быстрого и простого восприятия больших объемов информации.
  • Новые виды диаграмм для баз данных.
  • Каркасные схемы для сайтов. Подробные визуальные модели интерфейса, функциональные схемы или эскизы проектов.
  • «Умная» организация рабочей области с помощью интерактивных окон, вкладок, подсказок, советов и прочих настраиваемых элементов.
  • Интерактивные функции для коллективной работы над динамическими схемами ускоряют процесс обмена данными в реальном времени, поддерживают повторное применение элементов и логическую группировку функций, облегчают разработку сложных схем.
  • Низкая стоимость по сравнению с другими программными продуктами бизнес-моделирования.
  • Простота в обучении и использовании в работе.
  • Очень большая распространённость в организациях.
Нотации, встроенные в Microsoft Visio
Для описания (моделирования) бизнес-процессов
  • Basic Flowchart
  • Cross Functional Flowchart
  • EPC Diagram
  • Work Flow Diagram
  • IDEF0 Diagram
  • Data Flow Diagram
  • BPMN
Для управленческих и аналитических задач
  • Organization Chart (организационная структура)
  • Cause and Effect Diagram (диаграмма причин-следствий)
  • Gantt Chart
  • PERT Chart
По поводу приобретения, внедрения в организациях, обучения и дополнительным скидкам обращайтесь по контактам:
Исаев Р.А., isaev.ra@bankiram.pro.

четверг, 16 апреля 2020 г.

Практика управления временем, личной и корпоративной эффективностью

Наступает время, когда личная эффективность становится главным фактором для успешной работы по практически любой профессии и обязательным условием развития. А корпоративная эффективность становится главным условием выживания организации в конкурентной среде и в сложной постоянно меняющейся экономической обстановке.
Как правильно организовать управление своим временем дома и на работе? Как повысить личную эффективность? Как выполнять больше задач в фиксированное время? Как обрабатывать большие объёмы информации, которые с каждым днём только увеличиваются? Как быстро и максимально точно принимать управленческие решения? Как повысить корпоративную эффективность организации в целом? Как развивать бизнес-процессы и достигать стратегические цели? Какие современные технологии и инструментальные средства использовать?
Ответы на все эти вопросы в данном электронном пособии.

Пособие имеет следующие преимущества по сравнению с обычными книгами на данную тему.
1. Высококонцентрированная информация и уникальные разработки.
2. Чёткая структуризация и систематизация информации, «ничего лишнего».
3. Большая часть информации представлена в графическом формате (слайды, схемы, модели, скриншоты), который удобен для восприятия и использования в работе.
4. Практические примеры и бизнес-кейсы на основе опыта работы ведущих организаций.

Пособие предназначено для организаций всех отраслей, широкого круга специалистов и руководителей.

Содержание пособия
1. Тайм-менеджмент: методики и успешные практики
2. Планирование целей и задач
3. Методы повышения личной эффективности
4. Методы повышения корпоративной эффективности
5. Практика работы в Microsoft Outlook: почта, задачи, календари
6. Программное обеспечение для управления личной и корпоративной эффективностью

Автор: Исаев Роман Александрович.
Ведущий российский эксперт по организационному развитию и процессному управлению.
Руководитель проектов организационно-корпоративного развития, бизнес-тренер.

Объём пособия 210 страниц формата А5, тип файла PDF, дата выпуска 15.04.2020.
Пособие можно купить в Интернет-магазине Allsoft.ru.

понедельник, 23 марта 2020 г.

Risk Manager: система управления операционными рисками. Видео-презентация

Видео-презентация нового модуля для Business Studio - "Risk Manager: система управления операционными рисками". Детально рассматривается функционал, который позволяет решать следующие практические задачи.
  1. Оптимизировать работу департамента операционных рисков.
  2. Оптимизировать процессы и процедуры по управлению операционными рисками, улучшить соответствующие показатели KPI.
  3. Повысить эффективность взаимодействия подразделений организации в рамках управления операционными рисками.
  4. Внедрить инновационные разработки и успешные практики в данной области.
  5. Детально и своевременно идентифицировать (выявлять) возможные операционные риски в бизнес-процессах.
  6. Планировать, выполнять и контролировать все необходимые мероприятия (задачи) для минимизации и предотвращения операционных рисков.
  7. Своевременно устранять реализовавшиеся операционные риски. Минимизировать финансовые убытки, потери, претензии клиентов.
  8. Анализировать причины реализации (появления) операционных рисков, выбирать оптимальные управленческие решения.