четверг, 29 августа 2019 г.

Практика стратегического управления в банке с применением BSC / KPI и процессного подхода. Электронное пособие

Электронное пособие «Практика стратегического управления в банке с применением BSC / KPI и процессного подхода» детально раскрывает современные методики, решения и практический опыт по стратегическому управлению в банке.
Пособие имеет следующие преимущества по сравнению с обычными книгами на данную тему.
1. Высококонцентрированная информация, которая содержит всё необходимое для выполнения соответствующих проектов и процессов.
2. Чёткая структуризация и систематизация информации, «ничего лишнего».
3. Большая часть информации представлена в графическом формате (слайды, схемы, модели, скриншоты), который удобен для восприятия и использования в работе.
4. Практические примеры и бизнес-кейсы на основе опыта работы ведущих банков.

Пособие предназначено для банков и финансовых организаций, широкого круга специалистов и руководителей. Также оно будет полезно для ИТ-компаний и консалтинговых компаний.

Содержание пособия
1. Система стратегического управления (ССУ) и сбалансированная система показателей (BSC / KPI) банка
2. Подготовка к разработке ССУ и стратегический анализ в банке
3. Стратегическое планирование в банке
4. Реализация стратегии через управление бизнес-процессами
5. Реализация стратегии через управление проектами, персоналом и тайм-менеджмент
6. Комплексная бизнес-модель банка и инновации
7. Программные продукты бизнес-моделирования

Автор: Исаев Роман Александрович.
Ведущий российский эксперт по организационному развитию и процессному управлению.
Руководитель проектов организационно-корпоративного развития, бизнес-тренер.

Объём пособия 235 страниц формата А5, тип файла PDF, дата выпуска 21.08.2019.
Пособие можно купить в Интернет-магазине Allsoft.ru, стоимость 890 руб.

воскресенье, 18 августа 2019 г.

Практика организационного развития и оптимизации бизнес-архитектуры банка. Электронное пособие

Электронное пособие «Практика организационного развития и оптимизации бизнес-архитектуры банка» детально раскрывает современные методики, решения и практический опыт по организационному развитию и оптимизации бизнес-архитектуры банка.
Пособие имеет следующие преимущества по сравнению с обычными книгами на данную тему.
1. Высококонцентрированная информация, которая содержит «выжимки» из всех авторских печатных книг, которые выходили за период более 10 лет.
2. Чёткая структуризация и систематизация информации, «ничего лишнего».
3. Большая часть информации представлена в графическом формате (слайды, схемы, модели, скриншоты), который удобен для восприятия и использования в работе.
4. Практические примеры и бизнес-кейсы на основе опыта работы ведущих банков.

Пособие предназначено для банков и финансовых организаций, широкого круга специалистов и руководителей. Также оно будет полезно для ИТ-компаний и консалтинговых компаний.

Содержание пособия
1. Система управления бизнес-процессами в банке
2. Описание бизнес-процессов банка
3. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры банка
4. Разработка стратегии в банке
5. Реализация и контроль стратегии
6. Комплексная бизнес-модель банка и инновации
7. Современные технологии организационного развития и управления

Автор: Исаев Роман Александрович.
Ведущий российский эксперт по организационному развитию и процессному управлению.
Руководитель проектов организационно-корпоративного развития, бизнес-тренер.

Объём пособия 232 страницы формата А5, тип файла PDF, дата выпуска 15.08.2019.

четверг, 18 июля 2019 г.

Практика управления процессами и проектами с применением Agile (Scrum, Kanban). Электронное пособие

Электронное пособие «Практика управления процессами и проектами с применением Agile (Scrum, Kanban)» детально раскрывает содержание и практическое применение методологий гибкого управления семейства Agile (Scrum, Kanban).
Пособие имеет следующие преимущества по сравнению с обычными книгами на тему Agile.
1. Высококонцентрированная информация, которая содержит «выжимки» из более 10 книг по Agile.
2. Чёткая структуризация и систематизация информации, «ничего лишнего».
3. Большая часть информации представлена в графическом формате (слайды, схемы, модели, скриншоты), который удобен для восприятия и использования в работе.
4. Практические примеры и бизнес-кейсы на основе опыта работы ведущих организаций.

Пособие предназначено для организаций всех отраслей, широкого круга специалистов и руководителей. Особенную ценность оно представляет для ИТ-компаний, консалтинговых компаний, банков, финансовых организаций.

Содержание пособия
1. Методологии и подходы к управлению проектами
2. Характеристика Agile и мировой опыт
3. Методология Scrum и её практическое применение
4. Методология Kanban и её практическое применение
5. Автоматизация и инструменты Agile
6. Управление бизнес-процессами и связь с Agile

Автор: Исаев Роман Александрович
Ведущий российский эксперт по организационному развитию и процессному управлению.
Руководитель проектов организационно-корпоративного развития, бизнес-тренер.
Разработчик программного обеспечения и практических инструментов на базе Agile.

Объём пособия 115 страниц формата А5, тип файла PDF, дата выпуска 17.07.2019.

среда, 19 июня 2019 г.

Видео-презентация модуля Agile для Business Studio от 18.06.2019

Модуль предоставляет полный функционал по гибкому управлению процессами, проектами и задачами: планирование, ранжирование, фильтры, учёт, контроль, отчётность.
Детально проработаны методологии Agile: Scrum и Kanban.
Более подробная информация и контакты https://www.businessstudio.ru/buy/models/model/agile_isaev/

четверг, 30 мая 2019 г.

Система "Agile (Scrum, Kanban): гибкое управление процессами, проектами и задачами"

Решение «Agile (Scrum, Kanban)» (далее Решение) – это система классов (справочников), параметров, настроек, функций и шаблонов отчётов, которые дополняют базовый функционал Business Studio. Разработано с помощью модуля «MetaEdit» и «Мастера отчётов».
Решение может быть установлено (интегрировано) в любую базу данных, созданную в актуальной версии Business Studio, вне зависимости от объёма наполнения информацией.
Благодаря Решению теперь организации не нужно приобретать несколько программных продуктов под разные функции. Все функции по гибкому управлению бизнес-процессами, проектами и задачами можно успешно выполнять в рамках одной базы данных в Business Studio.
Это даёт следующие выгоды и преимущества.
1. Экономия денежных средств.
2. Экономия времени.
3. Нет необходимости синхронизировать и интегрировать разные программные продукты и базы данных.
4. Системный подход. Возможность создать комплексную бизнес-модель (бизнес-архитектуру), в которой все компоненты будут взаимосвязаны.
5. Использование всех преимуществ процессного подхода.
6. Возможность по образцу (на примере) Решения создать свои новые классы, списки и параметры в «MetaEdit», шаблоны отчётов в «Мастере отчётов».

Пользователи Решения
Благодаря многофункциональности Решения оно будет полезно для всех подразделений организации, в первую очередь для следующих: управление бизнес-процессов и методологии, управление информационных технологий, управление стратегического и организационного развития, служба персонала, проектный офис, бизнес (продуктовые) подразделения, служба качества и стандартизации.

Алгоритм работы и использования Решения
Этап 1. «Планирование задач» 
Выбирается методология управления – Scrum или Kanban.
Создаются рабочие группы (команды) и назначаются роли (для Scrum – владелец продукта, Scrum мастер).
Заполняется полный перечень всех задач / требований (backlog) для процесса, продукта или проекта.
Для каждой задачи / требования в первую очередь указывается: оценка трудоёмкости, приоритет.
Устанавливаются связи с базовыми справочниками Business Studio.
Для методологии Scrum:
- заполняется справочник «Спринты»
- из задач / требований типа «backlog» выбираются самые приоритетные для включения в спринт, заполняются свойства (карточка) спринта, для задач устанавливается статус «backlog спринта»
- количество задач, которые может взять Scrum команда в спринт зависит от её средней производительности по предыдущим спринтам (velocity)
- выбираются задачи для реализации и для них устанавливается статус «в работе»
Для методологии Kanban:
- заполняется справочник «Этапы Kanban»
- из задач / требований типа «backlog» выбираются самые приоритетные, и их статус переводится на первый этап реализации (по порядку: планирование, разработка, тестирование)

Этап 2. «Исполнение и учёт задач» 
Согласно периодичности (например, каждое утро, в зависимости от выбранной методологии):
- проводятся совещания рабочей группы (команды)
- обсуждаются текущие результаты и корректируются параметры задач (в первую очередь приоритеты)
- изменяются статусы задач
- в спринтах проставляются фактические трудозатраты по задачам за прошедший день
- создаются новые задачи

Этап 3. «Контроль задач»
Для контроля задач применяются фильтры и встроенные шаблоны отчётов.
- В отчёте «Доска Scrum для спринта» используется контроль фактического времени выполнения задач и график Burndown chart
- В отчётах «Доска Kanban в формате Excel» используется контроль ограничений по количеству задач на каждом этапе (статусе)